• Skip to main content

Városkutatás Kft.

Innováció és szakpolitika a városkutatásban

  • Bemutatkozás
    • Rólunk
    • Munkatársak
    • Kapcsolat
  • Hírek
  • Projektek
    • Jelenlegi projektek
    • Lezárt projektek
      • MRI2019
  • Megjelenések
    • Tudományos publikációk
    • Előadások, beszélgetések
    • Tanulmányok
  • English
  • Budapesti és debreceni adatfelvétel a hajléktalanságról – 2024-2025
    • Adatrögzítő felületek a 2025. évi Hajléktalanság- és otthontalanság felvételben
    • Közterületi hajléktalanság felmérése Budapesten – 2025. október 17.
    • Közterületi számlálás Debrecenben – 2025. október 7-8-9.
  • AHA Budapest
  • HomeLab
  • OpenHeritage
  • UPLIFT
  • Visegrad Grant
  • SHARED Green Deal
  • SOLACE-CEE
You are here: Home / Egyéb / A szociális lakásvállalat új modellje – egy kitörési lehetőség?

A szociális lakásvállalat új modellje – egy kitörési lehetőség?

2016. január 7.

Hegedüs József, a Városkutatás ügyvezető igazgatója egy kísérleti modell, a Szociális Lakásvállalat javasolt szervezeti elemet összegezte a Magyar Ingatlan 2015. októberi számában – a teljes cikk a kattintás után olvasható.Magyarországon a rendszerváltás után torz lakásstruktúra jött létre, amelynek egyik legfontosabb eleme a lakásállomány tulajdoni összetétele. Bár nem tudjuk pontosan az összetételt, mert a magán bérlakásokat üzemeltetető tulajdonosok jelentős része nem jelenik meg a statisztikákban, de (a Városkutatás szakértői becslései alapján) a lakott lakásállomány 90%-ában a tulajdonos vagy családtagja lakik, 2%-ában önkormányzati bérlő és 8%-ában magánbérlő. A lakások területi
megoszlása nem követi az igényeket, így hiány van a gazdasági lehetőségekkel rendelkező térségekben, és lényeges lakástöbblet jelentkezett az elmaradó térségekben. További ellentmondás, hogy a nem lakott lakások magas aránya (2011-ben a lakásállomány 12%-a, kb. 450 ezer lakás) nem korlátozódik az elmaradt vidékekre, ami arra mutat, hogy sokan szabályozási okok miatt kockázatosnak tartják üres lakásaik kiadását.

A jól működő magánbérleti szektor hiánya a munkaerő-mobilitás egyik fontos akadálya, aminek az oka, hogy a lakásvásárlás tranzakciós költsége sokkal magasabb, mint a bérleti szektoré. Kiszámíthatatlan bérleti szektor esetében sokkal kevesebben fognak vállalkozni arra, hogy alacsony foglalkoztatottsági térségekből erősebb pozíciójú térségekbe költözzenek. Ennek a makrogazdasági társadalmi költségei egyértelműek. A bérlakásszektor bővítésére Hegedüs egy olyan szociális lakásvállalati modellt javasol, amelynek van szociális lakásügynökség (SZOL) eleme és bérlőszövetkezeti eleme, de ideális esetben rendelkezik saját tulajdonú lakással is. A modellszervezet (állami támogatással) elvileg vásárolhatna lakást a piacon, vagy akár átvehetne lakást az önkormányzattól vagy a Nemzeti Eszközkezelőtől. A szervezet által üzemeltetett lakások számát úgy kell meghatározni, hogy a működtetés költségei hatékonyak legyenek (ez egy megyeszékhely nagyságú város esetében 500–2000 lakást jelenthet). A Szociális Lakásvállalat modell tehát egy-egy városrégióban jönne létre, alapítói között lehet az önkormányzat, non-pro‡t szociális szervezet, de bank vagy építőipari vállalat is.

A teljes cikk ide kattintva érhető el.

 

Filed Under: Egyéb, Kiemelt, Lakáspolitika, Lakástámogatási rendszerek, Szociális bérlakás, szociális lakásügynökség, Uncategorized

Metropolitan Research Institute · Városkutatás Kft. © Copyright 1989-2019 · All Rights Reserved

Honlapkészítés: Prémium Honlap